不久前，“消費金融發展與創新研討會”在北京召開。會上，國家金融與發展實驗室發布了《中國消費金融創新報告》，**對中國消費金融創新現狀進行了**梳理。



《報告》指出，隨著中國居民財富的不斷增長，以及經濟結構的調整。消費對經濟增長的貢獻度將持續上升，這必然會釋放出極大的消費金融發展空間。截止到2016年，我國金融機構住戶部門的短期消費貸款余額達到5.3萬億元，再加上非金融機構消費金融平臺的貸款，我國當前消費金融市場規模（不含房貸）估計在6萬億元左右。如果按照20%的增速預測，我國消費信貸的規模到2020年可超過12萬億元。



事實上，隨著消費金融的迅猛發展和互聯網技術的飛速進步，以及征信體系的完善，我國消費金融市場結構也逐步轉變：由原先的銀行消費信貸一家獨大，發展為銀行消費金融、消費金融公司、互聯網消費金融及其他機構百花齊放的格局，而如何完善消費生態布局實現企業發展進入“快車道”，成為消費金融從業者普遍思考的問題。



擴寬消費場景 完成集團整體生態布局



經歷2016年互聯網金融行業“監管元年”的洗禮，一大批不正規企業紛紛倒閉，早期創業公司扎堆涌現的現象不再，而擁有雄厚資源和背景的互金集團則快速崛起，從某些場景切入的互聯網金融創業公司也紛紛開始了集團化的布局。



2016年底，全國**的年輕人消費金融服務平臺愛學貸戰略升級為愛又米，用戶群體由創業初期的大學生延伸至白領市場。愛財集團董事長兼CEO錢志龍介紹，愛財集團繼2016年10月拿到了全國互聯網小貸牌照之后，目前已經獲得了C輪融資，為業務拓展做了充足的資金準備，領投方為中順易金服。



場景和用戶是消費金融的源泉。未來十年，中國消費市場的主力都與愛又米（愛財集團）的用戶深度重疊。通過不斷加深與他們的聯系，形成一個巨大的蓄水池。這種延續性和用戶習慣的養成，讓這個市場充滿了想象力。把錢用在增加信用的事上，通過資源整合為年輕人搭臺，用金融成就更美好的未來�；�于這一理念，愛財集團致力于消費金融產品的升級優化，希望能夠圍繞一個人的生命周期，去提供不同的消費金融產品，并完成集團屬性完整的生態布局。



完成戰略布局 輸出源源不斷發展動力



與傳統金融和以往的互聯網創業不同，消費金融的崛起以生態化場景布局為主要陣地。借助自身在本業上的積累和資金、資源上的優勢，很多行業巨頭大都是多項業務并進，以集團化的思路布局新金融領域。

2017年4月，愛財集團戰略升級暨C輪融資發布會勝利召開，標志著愛財集團已經順利完成了包含消費金融、投資、資管、渠道、征信為一體的生態化經營的新金融戰略布局，旗下包括年輕人消費金融品牌愛又米，校園生活服務品牌出未校園，大學生創業投資品牌原質資本，以及小額分散的互聯網理財品牌米莊理財。



據愛財集團董事長兼CEO錢志龍介紹：資產端事業群，以愛又米為核心，圍繞年輕人的線上購物、休閑娛樂、教育培訓等全場景提供便捷安全的分期消費服務，讓年輕人享受到消費升級的快樂。在資金端事業群，包括互聯網理財平臺米莊理財，專注于甄選小額分散且規模龐大的優質資產，以專業模型、風控體系確保資產的安全可靠，為理財用戶提供低起點的優質資產。在校園生態事業群，通過原質資本和出未校園，形成有機的校園渠道，為生態內企業和合作伙伴進行生態拉新，形成生態系統的自循環。通過三大事業群，愛財集團以大數據信用運營為核心，已經形成了生態拉新、運營轉化和資金匹配的產業鏈，打造互聯網消費金融新生態。



想要打破國內互聯網金融不良發展的“怪圈”，就要實施新的消費生態布局，在資產端、資金端和事業端形成良性循環，為企業發展提供源源不斷的內動力，這也為互金行業未來發展指明了方向。